想做区块链项目不知道从哪下手？选链立项团队这些别踩坑

一个经历过三个区块链项目运作的人跟你讲一句实在话, 建立一个区块链项目并没有大家想得那么神秘莫测, 其中最主要涉及到的核心工作就包含三项内容, 第一点是要挑选出合适的底层链, 第二点是确保业务逻辑能够被顺利跑通, 第三点是要找到具备落地可行性的实际应用场景, 千万不要在刚开始阶段就去尝试搭建属于你自己的公链, 这种做法实际上是在用资金去盲目填补缺失的价值空洞。

区块链项目怎么立项

做项目的时候, 最忌讳的就是那种为了上区块链而硬要上区块链的情况。我亲眼见过很多团队, 他们的业务其实完全可以用普通的数据库就搞定, 可就是非要采用区块链技术不可。

这时候你需要认真问自己一个问题: 如果把区块链技术从里面拿掉, 这个产品还有没有办法继续存在下去? 如果回答是不能, 那么这个方案才值得考虑继续推进。

把场景定下来, 然后再画出数据流图, 必须标注清楚哪些数据要存到区块链上面去、哪些数据不要去存、谁有这个权利往里面写东西、谁又有权利出来读东西, 要是这张图画不明白, 后面搞开发工作的人就是在敷衍了事和糊弄。

区块链项目用什么链

大家千万不要把以太坊给神化, 同时也别对着公链搞迷信那一套。在实际操作当中, 高达百分之九十的商业项目其实根本不需要动用公链, 使用联盟链就完全足够了, 大家可以去参考一下Hyperledger Fabric或者是国内那边经常提到的长安链之类的方案。

这么做的结果就是你付出的成本会低很多, 运行的性能也足够稳定, 而且还要比所谓的公开模式更加符合合规要求。

假如你确实需要采用公链方案,那么首先要进行仔细的核算, 以确认gas成本以及系统吞吐量这两项指标是否能够承受得住你所从事的业务在高峰时段所带来的巨大压力。

我的第二个项目曾经就是在以太坊网络之上运行的, 在那个系统的运行高峰期, 由于单个区块的空间不足以容纳所有的交易数据, 导致服务直接崩塌, 直到后来的迁移操作将业务转移到了第二层网络上才得以挽救回局面。

工具链和框架它们只是作为手段而存在, 真正能够构成根本性东西的是把相关业务想清楚, 只有先把纸面上的逻辑部分给完整运行通, 接着再去接触代码层面的工作, 这样做的话确实可以节省大半年的时间。